Evolution de la fonction « legal operations »

La priorité de la gestion des opérations juridiques ( Legal Operations) a évolué au cours des dix dernières années.

Auparavant, l’accent était mis principalement voir exclusivement sur la gestion des risques et la réduction des coûts, en particulier des cabinets d’avocats externes.

Aujourd’hui, les « Legal Operations », intégrées on non à la direction juridique, agissent comme un « business partner » pour l’ensemble de l’organisation en repérant les possibilités de processus automatisés ou optimisés par le choix des meilleurs outils, les attentes spécifiques de certaines fonctions, ou encore une amélioration de l’efficacité des fournisseurs dans une meilleurs réponses aux besoin  (ce qui permet indirectement de réduire les coûts).

Un point clé tient à l’analyse, la structuration et la valorisation des données au service des objectifs clés.

Cette approche permet de constituer des preuves factuelles et dégager des tendances qui peuvent être utilisées pour prendre de meilleures décisions et agir en direction juridique stratège.

Nous évoquerons successivement les différentes fonctions clés des « Legal Operations » dans les différents bulletins thématiques qui seront publiés au cours des prochaines semaines.